第二、用人不疑，疑人不用
既然选择了合作，就不要质疑对方的能力，要允许对方犯错，允许对方偶尔做不好，没有完美的助手，只有完美的关系，如果人选对了，只需给她一点时间，就可以培养成你想要的样子 。所以，信任对方的能力，给予肯定更重要，正向激励才能走向正循环 。
第三、为什么做比做什么更重要
很多管理者喜欢交代助手去做事，但从不告诉对方这件事的价百思特网值和动机是什么，那么做事的人就很难把握你真正的需求，很难有一个明确的标准，因此，我们必须跟对方说清楚，为什么要做这件事，只有理解才能真正做好，更容易形成默契 。
第四、各司其职，发挥所长
我的团队有两位助教小仙女，对于分工这块我也是思考了很久，最后决定让她们负责不同的事情，而且是根据她们的性格特点和能力优势分配的，小鱼担任过趁早的社群运营官，因此我让她继续担任社群管理，君公子非常擅长沟通，由于是IT女，对图片设计和互联网协作比较在行，我便让她维护客户关系和图片设计 。
这样的分工，明确了工作任务，有什么问题直接找到人，避免扯皮推诿，另一方面也让她们发挥自己的擅长点，更容易起到协同合作的作用 。
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第五、帮助他人成长，赋予能量
很多管理层害怕助手的成长超越自己，因此会压制他们的成长，或者害怕教会了他们，变成竞争对方，或者对方最后辞职了，沉没成本太大 。
我却持着相反的观点，如果一个人跟着你，没有成长，离开是迟早的 。帮助他们成长，你才可能获得更大的助理，团队的势能才能更大，如果有一天他们变成我的同行又如何？
我一直在成长，一直在学习，一直在积累，我把眼光放在自身的强大上面，而不是期盼别人比我弱势，比我差劲，对手有时候也是促进自身成长的催化剂，而且同行也是可以互相合作的，没必要看得非黑即白 。当然，最重要的一点是，我相信自己有不可替代的优势，不畏惧风险 。
第六、利用鲶鱼效应管理团队
鲶鱼效应指的在员工中加入潜在的竞争对手，反而会激发员工做事的积极性，对于团队来说，如果一个岗位只百思特网有一个人，那么久了，这个人可能会松懈，毕竟没有对手 。
如果两个人在一个岗位，一方面可以互相学习，互相督促百思特网，互相讨论，另一方面也会形成良性竞争 。
以前从来没想过自己有一天要担任管理的角色，这一天还是来了，有点措手不及，毕竟我也是第一次管人 。
但是每一次挑战都蕴含成长的机会，接下来的日子，我准备学习专业的管理知识，提升自己的团队影响力，明年把事业版图扩大十倍 。
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