二、由于前期财务人员不是很稳定 ， 财务关系之间没有很好的衔接关系、勾稽关系 ， 在帐帐、帐实方面不能有效控制 ， 形成很大漏洞 。后期经过全体财务人员分工协作整理已经基本得到完善 ， 后续会进一步努力完善 。
三、服务、辅导于一线是我们工作的一部分 ， 新酒店开业、新系统转换 ， 作为财务人员不仅要熟练掌握基本的操作和运作 ， 还要协助酒店前台进行新旧酒管系统的切换对接 ， 并指导解决前期出现的系统账务问题 。追踪了解新酒管系统实际操作中遇到的具体问题 ， 并与酒店系统负责人进行沟通解决 。针对酒店人员更换频繁制定了一系列具体的操作流程并进行了跟踪培训 。
四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作 ， 随着业务的不断扩张 ， 集团公司多元化 ， 对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求 ， 为财务分析打下了良好的基础 ， 使财务工作上了一个新的台阶 。财务部一直人手较少 ， 但在我们高效、有序的组织下 ， 能够轻重缓急妥善处理各项工作 。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作 。这是财务部最平常最繁重的工作 ， 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持 。基本上满足了各部门对我部的财务要求 。本着认真、仔细、严谨的工作作风 ， 各项资金收付安全、准确、及时 ， 没有出现差错 。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来 。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责 ， 认真处理每一笔业务 ， 为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力 。准确无误地出具各类会计报表 。
五、制度属于企业的硬性管理 ， 任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度 。昊宇集团公司从无到有 ， 从2022年成立当初不到10人到今天就两三年的时间发展到了近百人 ， 目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店管理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司、武汉昊宇进出口有限公司、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业管理有限公司等五家完全不同业务的公司 ， 规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题 。在过去的一年中 ， 财务部相继出台了关于财产管理、费用控制等方面的规章制度 。为完善公司各项内部管理制度 ， 建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责 。
六、财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外 ， 为达成本单位的任务 ， 还要妥善处理外部各方面的财务关系 。与外部建立并保持良好的联系 。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支 。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系 ， 并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检 。
七、催收款项是财务部门是另一项重要的工作 。2022年在各个公司的积极配合下基本完成任务 。
总之 ， 随着公司业务的不断扩大 ， 2022年度财务部工作量越来越大 ， 财务人员的人数并没有相应增加 。但我们能够分清轻重缓急 ， 有序地开展各项工作 。一年来 ， 我们完成了财务部的日常核算工作 ， 并及时提供了各项准确有效的财务数据 ， 基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求 。一年中 ， 财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作 ， 比如在资产实物性管理的建章建卡方面 ， 在各项管理费用的控制上 ， 在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面 ， 在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面 。还有很多不足和有待改善的地方 ， 2022年财务管理要着重思考和解决这些的问题 。
作为财务人员 ， 我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力 。我们将不断地总结和反省 ， 不断地鞭策自己 ， 加强学习 ， 以适应时代和企业的发展 ， 与各位共同进步 ， 与公司共同成长 。
2022财务年终总结汇报 篇3
时间如梭 ， 转眼间又跨过一个年度之坎 ， 回首望 ， 虽没有轰轰烈烈的战果 ， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。
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