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当年好像还是这个CTO在创业两年后，从某科技金融公司拉来了这位优秀的HRD 。半年之后这位优秀的HRD被合伙人气跑了；而这位CTO气跑了好几批技术团队leader，最终从人、财、物三方面都大大加速了一家明星科创公司的覆灭。
1985年出生的CTO做过搜索、电商，号称曾经拿到过月薪9万，开一辆奥迪A5，可谓年轻有为，但是共事那几年最深的印象是特别能侃。每次开大会除了专职忽悠的创始人CEO（在证券公司炒股赚了几千万，从副总位置上出来创业的），最能说的就是他了。或者说是从技术和商业前景方面做得忽悠补充，因此也特别受CEO喜欢。

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有一次中高管理层聚餐，围着大厨一圈吃日料，在等待的间隙，就提议大家一起玩真心话大冒险。有人问CEO（80后美女老板）：“如果从在座的男士中选一位接吻，会选谁？”
我们一听都有点小尴尬的感觉，这问题忒劲爆了，直接朝老大开炮，提这个问题的好像是产品经理吧，不想活了吗难道？
可是女老板CEO毫无羞愧之色，反而非常兴奋，“终于来了有点味道的刺激性问题。”她略微沉思了能有五秒钟不到，就直接笑眯眯地喊出了CTO的名字。全桌一阵喧哗起哄。
另一位女性合伙人追问“为什么呢？为什么选择他？”CEO说“就是一种感觉，我这人就看感觉，他有那种让我那啥的感觉！”厉害厉害，不愧是真金融圈的。

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鉴于此，这位CTO在鸟巢举办的产品发布会上，盛装亮相站在C位讲解产品PPT，荣登几十家媒体网站、登上垂直领域热搜。
在公司内部，每每陈述一堆苦劳条目，捏造出一系列好看的技术指标和未来计划、实施路线图、版本迭代愿景；特别对CEO的口味，把不懂技术的CEO说的心花怒放，连连称是。
HRD从以前的老东家，以及通过猎头，以高于市场40%的薪资，连续挖来五六个技术中层leader，包括数据仓库、运维、架构、NLP数据挖掘等，还有一位分别在美国雅虎和BAT都干过两年的技术出身简历华美的大牛产品经理。
这些人一进来，在技术方面是各抒己见，每人至少三把火，谁都觉得自己能耐大、应该掌大权，都觉得别的团队工作不力、应该对数据质量、产品BUG及进度、以及CEO的怒火负责任。但是这些leader们有一个共同点，那就是都对CTO嗤之以鼻。他们可能也没拿我这个低调不惹事的业务合伙人当外人，经常在会后的小圈子里，私下议论“这CTO如何如何。”“他以前是干什么的？为什么让他在这做CTO呢？”“这东西是像他说的那样么？”“他这之前都弄得些什么乱七八糟。”
特别能侃的CTO很懂历史，必然会玩政治。很快就在公司搞突击研发、快速的产品提升工程。由他总负责，主要用他信任的人，各模块都得配合，每天晚上8:30以后才能下班，9：00~9:30各负责人开会，周六正常上班。成功把各模块该背的锅明确突出出来，把积极的炸毛分子的亢奋性、积极性打压下去。加上他们几个之间的内斗、开会对骂+邮件对骂，最终有五六个leader都没过半年的试用期、没转正就气呼呼、灰溜溜、委屈地走人了。连带着还有好几位天使轮就在的老技术也觉得前程无望、屁股难擦、斗争危险，相继离职了。因为都没有交接传承、甚至发生过删服务器代码的事件。后面再入职的技术，基本都是从头重来。CTO还在，但是逐渐和CEO变僵、变冷、形同陌路、对骂决裂了。
具体内幕我也说不太清，只是看到CEO在战略会上，因为花大价钱买的日志级数据一直没有挖掘成功、没有变现而且也没有保存有价值的结果，就那么每周传输然后六日后自动删除，每月要一百多万的数据费用就这么化作东流水，而大发雷霆。CTO这个责任是绝对摆脱不掉的，CEO拍着桌子、掉着眼泪，对CTO喊“两个月事件、搞不定就滚蛋，保留你的股份，爱去哪去哪，在我眼前消失！”

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杭州西湖边的这次战略会回来，就组建起了新的有实力的数据挖掘小组，两三个月就挖掘出了可以卖钱的数据字段，像一些日活、公号、微博粉丝等数据，卖给营销平台一份合同就几百万，甚至还有千万级的预算。见了真金白银，这事又不一样了。随后营销平台提出与我们公司另外成立合资公司，专门做营销数据挖掘这摊。这用意很明显，都降低成本，这边还不用靠这块业务养活公司不赚钱的业务模块。但是也就在这时，CTO与CEO彻底根本性的闹掰了。逻辑上很可能是切分出去成立合资公司这事，CTO想的干法不地道，耗了公司的成本，单独出去挣钱，CEO原本还想着依靠这块业务去完成给投资人看的5000万营收目标，而且这也是未来争取上科创板的营收底线。要那么弄的话这边肯定不干，即便干不成、放弃这块业务，也不能造成吃里扒外、蝼蚁吸血的局面。